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經營管理
田陳煤礦:打破“單兵創新”小圈子 構筑“團隊創效”大平臺
發布時間:2019-09-27 文章來源: 作者:魏忠富 任士鵬 瀏覽:

 

如何讓生產一線的技術創新走出“單打獨斗”的局面,真正實現創新環境共建、創新理念共筑、創新技術共享、創新責任共擔?

田陳煤礦通過成立“智匯新動能”創客聯盟,形成了“一基地三平臺,三委融合同創”的運作機制。近三年來先后取得群眾性創新成果420項,解決生產技術難題105個,累計創效近0.82億元,培育各類技術人才43名,并榮獲山東能源集團首批“創客聯盟”榮譽稱號。

由“各自為戰”到“兵團突圍”

“過去搞技術創新活動,單位與單位之間幾乎都是各自為戰,自己的小發明小創造,緊緊地捂著、蓋著、藏著,生怕被別人看到和拿走。”創客聯盟成員高昆一語道出“創客圈”之前的弊端。

面對這種情況,該礦把各專業的創新達人、創新優勢集合起來,成立了“智匯新動能”創客聯盟,實現了跨專業的互通、互聯。他們將創客聯盟分為“創客培訓體驗區”“創客頭腦風暴區”“創客開發制作區”“創客作品展示區”四個區。建立“虛擬+實景”的智能培訓系統,將安全知識、實踐經驗等平面化的內容演變為3D視覺效果,構建形式新、實效性強的高科技綜合化教育平臺。通過主題沙龍、創客下午茶等為“創客”團隊搭建分享、交流新渠道,創造交流互動和共同成長機會。利用“UG模型設計+3D打印”為創客提供“奇思妙想→創意設計→概念模型→產品原型→小批量生產”的服務流程。將成熟、有亮點、極具創新可體驗的“創客”模型通過集成展示的方式在體驗館呈現。

從“點上突破”到“全面鋪開”

近日,在創客聯盟研討室里,一場別開生面的“頭腦風暴”正在開展,7名年輕創客圍繞“井下臨時快速密閉裝置”熱烈討論。

“自創客聯盟成立以來,我們共舉辦‘創客下午茶’活動27次,確立了15個創新研發課題,6個創新成果已應用到實際生產當中。”高昆說。

創客聯盟堅持創新、突出重點、注重實效,廣泛開展類似“創客下午茶”這種小改小革、技術創新活動,積極研究探索和推廣應用新技術、新工藝、新材料,實現創新創效從“點上突破”到“全面開花”。

“點”上根據專業性質、單位特色、崗位特點,組織工程技術人員、創新達人召開“創客下午茶”活動,將優秀提案、金點子匯集起來,共同找尋解決方案。“線”上推行“靶向”課題攻關活動,利用釘釘軟件派發《科技攻關計劃書》。“面”上積極對接采、掘、機、通、洗運 、電力等九大專業,在全礦區選拔、推薦、聘任六名“青創導師”,建立適應礦井要求和發展的全層級創客體系。

為破解“創新課題難立、創新人員難請、創新項目難實施”的瓶頸問題,他們設立課題攻關負責人機制,在網站平臺發布創新課題,由執行委員會或創客進行認領,并在網站招募相關專業創客共同參與。堅持“把問題變課題”的創新導向,設置井下、地面、創客攻關三級創新攻關組織,到崗位一線查隱患、找課題,深挖“ 隱患下面的隱患、問題背后的問題”,將現場無法整改且可優化、可改進的工藝及疑點進行立項開題。

“三種模式”讓“點子”落地開花

如何將創客的創新和研發轉化到推廣應用上來?該礦實施了三種模式:“智匯工坊”合作模式、加工模式、孵化模式。

“智匯工坊”合作模式就是把“專家庫”搬到家門口,與鄭煤機、徐工集團等企業建立合作關系,簽訂技術指導、代加工制作等相關協議,按需邀請設備研發技術骨干到礦指導,共同完成引進設備的“私人定制”,優化工藝、系統升級,提高礦井的生產效率。

“智匯工坊”加工模式即充分利用具有機械加工制造資質的單位資源掛牌“智匯工坊”。通過線上遴選、線下路演、創意發起人申請等環節,將具備推廣價值的項目,轉入“智匯工坊”加工制作,助力創客將創意思想、創意作品轉化為實際生產力。

“智匯工坊”孵化模式就是將好項目進行培育孵化,并與市場對接,推廣到煤炭系統進行銷售、使用。經“智匯工坊”成功孵化項目并完成產品制造的,給予一定獎勵,被單位采購后按一定比例提成。

在此基礎上,該礦立足礦井持續發展需要,建立骨干人才、專家智庫、眾創空間、智匯工坊四大板塊組成的“資源人才庫”,主動當好“店小二”,為創新撐起一把從“立項申報→研發結題→評審驗收→創意申報”的保護傘。積極搭建人才成長的平臺、施展才華的舞臺,每年為創客聯盟設立100萬專項創意激勵資金,定期組織創新成果評審,利用礦每兩年一次的科技創新大會獎勵和“即時”獎勵機制,獎勵創客聯盟產生的創新成果。同時推行科技創新成果“冠名制”,實現“優則扶持、劣則取消”的動態管理模式,充分調動了職工創新的積極性。